7 pasos para generar nuevas ideas
Aug12

7 pasos para generar nuevas ideas

Si estás pasando por una temporada de “sequía” toma nota de estas estrategias para impulsar la creatividad en tu empresa. Nos pasa a todos: Un minuto tenemos tantas ideas frescas que no podemos esperar para compartirlas con el mundo; al siguiente minuto, se seca el pensamiento y nos preguntamos si volveremos a generar una idea original. A mí me ha pasado, y estoy seguro que a ti también. Un “desierto de ideas” puede ser asustador e incluso paralizante, especialmente para los emprendedores y dueños de negocios, ya que las nuevas ideas son la base de la innovación. ¿Y cómo puedes reducir el número de veces cuando la creatividad se te escapa? La clave es liberar lo que yo llamo tu “Rainforest” (selva tropical), un ecosistema de innovación en el que los nuevos conceptos pueden surgir y los negocios avanzar. Te comparto siete pasos que sigo para liberar las ideas. Te recomiendo que tú también los apliques: 1. Ten confianza en ti mismo He descubierto que hay pocas tareas más frustrantes que estar en un equipo en donde el líder es inseguro y rebaja el trabajo de los demás. Mientras que tener un miedo ocasional es completamente natural, transmitir tus inseguridades a tu equipo hace que los demás tengan menos confianza en ti. Y esto congela la innovación. ¿Qué puedes hacer?Entrena tu liderazgo, medita, pide consejos a tus amigos y mentores, permítete llorar y expresar tus emociones. He notado que ser auténtico sobre mí mismo siempre resulta bien al final. 2. Reúne a personas influyentes Cuando veo un nuevo edificio erigirse hacia el cielo me imagino el proceso que sus arquitectos siguieron para diseñarlo. No sólo estaban pensando en qué pasa dentro del edificio; también se enfocaron en cómo sus habitantes se mueven dentro y fuera de él, teniendo como meta impulsar la conexión entre ellos. Ése es tu trabajo al construir un equipo. Necesitas adoptar esta conectividad, ya que los influenciadores que son más diversos (en talentos o puntos de vista) son los que más crean juntos. 3. Enfócate en el proceso  A los diseñadores les gusta decir que el contexto es igual al contenido. Es sólo otra forma de decir que la forma en que pones la mesa importa. Como líder, tu meta es impulsar la confianza creativa haciendo que tu equipo se sienta lo suficientemente cómodo como para salir de su zona de confort. Haz esto activamente escuchándolos y usando el truco de improvisación de intentar decir ‘sí’ a todas las ideas en lugar de ‘no’. Opera basándote en la creencia de que no hay malas ideas, sólo ejecuciones tempranas de las buenas. 4. Hazlo divertido La innovación no es...

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