Administran pymes con ayuda de apps
Jan21

Administran pymes con ayuda de apps

Mas tecnología a un menor costo La limitación presupuestal con la que viven la mayoría de las pequeñas y medianas empresas les impide algunas veces comprar aplicaciones que les pueden ayudar en la administración diaria.   Para contrarrestar la desventaja, el Instituto Pyme, organización privada sin fines de lucro, fue el encargado de desarrollar el SMEtoolkit, un programa del Banco Mundial que pone a disposición de las pymes herramientas adaptadas a sus necesidades. El programa trata de otorgarles aplicaciones gratuitas o de muy bajo costo, que ayuden a contratar personal, planear, pronosticar la demanda o posicionar el portal de la empresa. Una de esas aplicaciones es Monster, desarrollada junto con el Tecnológico de Monterrey, y cuya principal función es reclutar personal. “Esta herramienta se descarga y se instala en tu computadora. Son formularios y la herramienta automáticamente te calcula y te hace todo el trabajo. Tiene todos los puntos básicos que las grandes empresas utilizan”, explicó Oscar Braun, director del Instituto Pyme. Este software les da una guía a seguir, con formularios y evaluaciones, que les ayudará en el proceso de reclutamiento. Braun indicó que la mayoría de las pequeñas empresas no tienen un departamento de recursos humanos ni especialistas en el área, a diferencia de las otras de mayor tamaño. La otra es la Herramienta de Planeación de Proyectos, que desarrollaron los mismos socios, el Tecnológico de Monterrey, el Instituto Pyme con apoyo del Banco Mundial. Esta herramienta ofrece información detallada y teórica de la importancia de la planeación. También va llevando paso a paso al emprendedor para que desarrolle su plan de negocio, señaló Braun. Otra aplicación que se considera dentro del kit básico es la Herramienta para Pronóstico de la Demanda. “Es muy importante porque las grandes empresas tienen sus departamentos de planeación y análisis, pero las pymes no los tienen. Sirve para tratar de medir la demanda y tener inventarios no deseados, que luego cuando no los venden, los tienen que liquidar y ahí es cuando se dan las pérdidas”, dijo. De las opciones comerciales, las recomendadas son Google Apps y Microsoft Office 365. Oscar Braun indicó que ambos programas bajaron mucho de precio y eso los hizo más accesibles para este mercado, gracias a que el almacenamiento que ofrecen ahora es en la...

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7 startups mexicanas que quieren cambiar tus hábitos
Aug12

7 startups mexicanas que quieren cambiar tus hábitos

Wayra, la aceleradora de negocios de Telefónica, presentó a su generación de emprendimientos 2015, y en ella hay desde lavanderías hasta cochinitos electrónicos. Conócelas.   El número de nuevos negocios en México acaba de aumentar en siete. Wayra, la aceleradora de negocios que forma parte del programa Open Future de Telefónica, presentó los siete emprendimientos tecnológicos que se graduarán de su generación 2015 en septiembre próximo, y aquí los enlistamos para que puedas conocerlos: 1. Capptu La idea detrás de Capptu.com es convertirse en un archivo de imágenes con sentido local conectando a fotógrafos (profesionales y aficionados) con aquellos que pudieran necesitar imagines de stock. Si eres una empresa de todo tamaño o una agencia de publicidad y no encuentras la foto que necesitas, puedes comisionarla a los usuarios a través de la función “Misiones” de la app, que funciona como una especie de concurso en el que los fotógrafos competirán por venderte esa foto y ganar la una recompensa en pago por ella. Manuel Villegas, el CEO de la empresa, afirma que la app también puede servir para que las marcas se acerquen a sus consumidores con dinámicas promocionales dirigidas. 2. Disenia Ésta nueva empresa comenzó operaciones en Venezuela en julio de 2013, se expandió a Chile en noviembre de 2014 y llegó a México en abril de 2015. El equipo detrás de disenia.mx hace una curaduría de productos de diseño latinoamericano y los pone a la venta. En el sitio puedes encontrar productos para el hogar, accesorios, ropa, tecnología, y arte. 3. Lavadero Es como Uber, pero para lavar tu ropa. Mejor dicho, es como Easy Taxi, dado que la empresa no es dueña de ninguna lavandería ni tintorería, sino que aprovecha la infraestructura de negocios establecidos que no usan al 100% sus recursos para encargarse de recoger en bicicleta tu ropa, limpiarla y entregarla en tu casa u oficina en menos de 24 horas (todo incluido en el mismo precio). La idea, dice Paulina Arreola, CEO de Lavadero, no sólo es que la gente se concentre en hacer otras cosas en las horas que ahorre de lavado, sino que, con el tiempo, el espacio en casa dedicado a la lavadora y secadora pueda ser reutilizado para otras cosas. Actualmente Lavadero opera en las delegaciones Benito Juárez, Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo del Distrito Federal. 4. Master Kiwi ¿No sabes programar? No hay problema. Master Kiwi es un banco de videojuegos desarrollados con las marcas en mente. La plataforma es ideal para aquellas empresas que quieran aprovechar el auge del advergaming para conectar con sus usuarios, dice Alejandro Hernández, CEO de la empresa. Elige un juego del catálogo...

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Google cambiará de nombre, será Alphabet Inc.
Aug11

Google cambiará de nombre, será Alphabet Inc.

Google cambiará de nombre, será Alphabet Inc.   Sundar Pichai será CEO de Google, que se convertirá en una división de Alphabet Inc., la cual será liderada por Larry Page y se dedicará a la experimentación más ambiciosa de la compañía.  Por Samantha Sharf y Ellen Huet La empresa hasta ahora conocida como Google anunció en una presentación ante la Comisión de Seguridad e Intercambio de Estados Unidos que planea crear un nuevo holding público: Alphabet Inc. La solicitud explica que la medida busca reflejar su nueva estructura operativa. Sin embargo, el nombre Google no va a morir. Las divisiones bajo el “negocio incluirán búsqueda, anuncios, mapas, aplicaciones, YouTube y Android, esencialmente las empresas más conocidas dentro de Google. Las líneas de negocio más recientes, como la división de investigación anti envejecimiento, Calico; la división de domótica Nest y el proveedor de Internet de fibra y los brazos de inversión Google Ventures y Google Capital quedarán bajo la dirección de Alphabet. “Nuestra empresa funciona bien hoy, pero creemos que podemos hacerlo de forma más limpia y responsable. Así que estamos creando una nueva empresa, llamada Alphabet”, escribió el cofundador de Google y actual CEO Larry Page en un post en el blog oficial de Google. Page se convertirá en CEO de Alphabet y el cofundador de Google Sergey Brin se convertirá en presidente. “¿Qué es el Alphabet? Es principalmente una colección de empresas. La mayor de las cuales, por supuesto, es Google. Este nuevo Google está un poco adelgazado.” El objetivo parece ser tener una operación más ágil como una colección de empresas más pequeñas en lugar de una gigante que se dedica a cosas ligeramente relacionadas entre ellas. ¿Por qué alfabeto? Page explicó: Para Sergey y mara mí éste es un nuevo capítulo muy emocionante en la vida de Google: el nacimiento del Alphabet. Nos gustó el nombre porque significa una colección de letras que representan el lenguaje, una de las innovaciones más importantes de la humanidad, y es el núcleo de la forma en que la búsqueda de Google indexa información. También nos gusta que significa Alphabet(Alpha es el retorno de inversión por encima de la competencia), ¡algo en lo que nos esforzamos! Debo añadir que no tenemos la intención de hacer de esto una marca de consumo con productos relacionados, el punto de Alphabet es que las empresas deben tener independencia y desarrollar sus propias marcas. El zar de productos de Google, Sundar Pichai, reemplazará a Larry Page como CEO de la compañía. Pichai, quien en su rol como vicepresidente senior supervisó la suite de productos de Google, ha sido considerado el heredero de Page, quien se...

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Netflix ya mató al DVD, ¿podrá con la taquilla?
Jun15

Netflix ya mató al DVD, ¿podrá con la taquilla?

Reed Hastings, CEO de Netflix en imagen de archivo. (Foto: Staff) El servicio de streaming de video ha vuelto obsoletos los soportes físicos, continúa mermando los ratings televisivos y los analistas esperan que supere la taquilla mundial en el futuro. Entérate.   Por Denali Tietjen Los estadounidenses gastarán más en entretenimiento en video digital a través de servicios de streaming y descargas que en rentas físicas y compras por primera vez este año, según un informe de PricewaterhouseCoopers. El informe descubrió que los ingresos de home video doméstico, desde los servicios de streaming como Netflix y Hulu, hasta los de descargas digitales de iTunes Store de Apple y sus compañeros, crecerá 12.9% a 9,500 millones de dólares (mdd) en Estados Unidos este año. Por el contrario, los ingresos de las compras y rentas de DVD se contraerán a 7.8 mdd este año, una baja de 9.8%. Esa tendencia nacional es indicativo de un acelerado cambio global en las compras de video físico. El informe de PwC encontró que los ingresos por la venta de formatos físicos de video está disminuyendo en 52 de los 54 países analizados. Mientras tanto, la firma proyecta que los ingresos por el home video prácticamente se duplicarán a 30,300 millones en 2019, frente a los 15,300 mdd en 2014. Se espera que solo los ingresos del video en streaming crezca a una tasa compuesta de crecimiento anual de 19% hasta el 2019. Detrás de esta tendencia se encuentran los hábitos de consumo a on demand y la programación móvil de los usuarios modernos. Un informe de Netflix encontró que tres cuartas partes de los que ven la televisión prefieren ver los programas en sus propios horarios, en lugar de los horarios preestablecidos de las cadenas. Además, sitios como Netflix, Hulu y HBO de Time Warner ahora permiten a los consumidores ver los capítulos que deseen de sus programas favoritos, un fenómeno creciente único de los servicios de streaming en línea. Netflix afirma que 76% de los televidentes prefiere ver varios episodios consecutivos. Apoyando esta tendencia, los tres de los mayores proveedores de streaming de video experimen un crecimiento significativo en su número de usuarios. Netflix añadió 19 millones de suscriptores en 2014, con lo que su base de suscriptores mundial suma 57.4 millones. La compañía superó la marca de los 60 millones de suscriptores con un crecimiento récord en el primer trimestre de este año. Mientras tanto, Hulu y Amazon Prime duplicaron sus bases de abonados en 2014. Los inversionistas ciertamente han notado el fenómeno. Durante los últimos cinco años, las acciones de Netflix han subido más de 450%, incluso después de una caída que comenzó en el verano...

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Uber, la startup que divide opiniones
May13

Uber, la startup que divide opiniones

Travis Kalanick no podía encontrar un taxi cuando estaba de viaje en París y se le ocurrió desarrollar la app de choferes. Desde hace unos meses, las aplicaciones para solicitar servicios de transporte desde un smartphone han estado en el ojo del huracán por el enfrentamiento entre la aceptación de los usuarios y el rechazo de los taxista establecidos. Y ninguna de ellas lo ha ejemplificado tanto la división de opiniones como Uber. La aplicación debe su popularidad a la facilidad de su uso y a la seguridad que su propuesta pretende ofrecer a los usuarios. Basta que la persona abra un perfil en la plataforma ingresando sus datos y la información de su tarjeta de crédito. Cuando se solicita el servicio, la app detecta la ubicación del cliente a través del GPS de su smartphone y rastrea a las unidades de Uber que se encuentren en un radio de cuatro kilómetros. Cuando un conductor acepta tomar el servicio, los usuarios reciben los datos y fotografía del automóvil que irá a recogerlos como modelo, placas, nombre del chofer y tiempo estimado de llegada. Los individuos interesados en trabajar con Uber deben estar registrados como personas con actividad empresarial, ser dueños de un auto, pasar ocho exámenes diferentes de competencia, toxicología y personalidad, además de no tener antecedentes penales y acudir a diferentes entrevistas. Una buena idea atrae a inversionistas Considerada la startup más valiosa de Silicon Valley, Uber nació como una idea de Travis Kalanick, un emprendedor que se encontraba de viaje en París, Francia, y no lograba encontrar un taxi. Su desesperación lo llevó a pensar en lo fácil que sería ordenar un chofer a través de su teléfono celular. Tiempo después, Kalanick y su socio Garrett Camp lanzaron la empresa “UberCab” en 2009. Sin embargo, el servicio como se conoce actualmente inició operaciones hasta junio de 2010 con Ryan Graves como director ejecutivo. Uber es considerado un caso de éxito en atracción de capital pues ha interesado a más inversionistas en cinco años que cualquier otra compañía en un periodo similar: recibió su primera ronda de capital ángel en 2010, y en 2011 ya había acumulado unos  49.5 millones de dólares. En diciembre de 2014, el Wall Street Journal reportó que Uber había reunido más de mil millones de dólares de diversos grupos inversionistas en todo el mundo, entre los que destaca Jeff Bezos, fundador de Amazon. La penetración de este servicio se debe a que en términos reales no se trata de un servicio de taxis, sino de choferes de autos privados de modelos de clase media alta. Sin embargo, taxistas, libres y de sitio, aseguran que sus servicios se...

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Lamborghini y Ferrari, rivalidad por una queja
May08

Lamborghini y Ferrari, rivalidad por una queja

Un hombre italiano insultó a un cliente insatisfecho y éste se convirtió en su rival de negocios.     El mundo de los negocios está lleno de historias interesantes y una de ellas es la crónica de dos marcas italianas que lucharon por tener los mejores automóviles deportivos: Ferrari y Lamborghini.  El toro y el caballo, ambas marcas sinónimo de riqueza y velocidad, han sido rivales desde que dos hombres de la región italiana Emilia-Romagna tuvieron un enfrentamiento.  Ferruccio Lamborghini era el joven hijo de una familia de granjeros de uvas que siempre tuvo una inclinación por la mecánica. Luego de servir en la Real Fuerza Aérea italiana en la Segunda Guerra Mundial, aprovechó el ambiente de la post guerra para transformar camiones y otras máquinas bélicas en tractores para granjas.  Su inventiva le generó tanta riqueza que pudo comprar automóviles de lujo como Alfa Romeos, Lancias, Maseratis, Mercedes-Benz y en 1958 su primer Ferrari, un 250GT. Ferruccio amaba su auto y pronto aumentó su colección e incluso trató de participar en carreras profesionales.  Sin embargo, como tenía buen ojo para la mecánica, pronto notó algunos detalles de su auto que podrían mejorar.  Decía que los automóviles Ferrari eran demasiado ruidosos  y toscos para maniobrar en el camino.  Del otro lado de la historia tenemos a Enzo Ferrari, un hombre que después de la Primera Guerra Mundial trató de conseguir, sin éxito, trabajo en la firma automotriz Fiat. Un día compró un Alfa Romeo usado que modificó para competir en carreras profesionales. Años después, el hombre abriría la Scuderia Ferrari.  Sin embargo durante la guerra con los Aliados, Ferrari se vio obligado a trabajar con el gobierno fascista de Benito Mussolini.  Tiempo después, sus autos serían de los más reconocidos en los circuitos de carrera profesional de Italia.     Enzo Ferrari y Ferruccio Lamborghini Fue en esa época en que uno de los Ferrari de Ferruccio Lamborghini se descompuso. Al tratar de arreglar el auto, el granjero notó que el clutch era el mismo que utilizaba para sus tractores. Impresionado, Lamborghini fue directamente con Enzo Ferrari para pedirle que mejorara la pieza para que fuera más resistente.  Ferrari se ofendió y le respondió diciendo que no era más que un constructor de tractores “que no sabía nada de autos deportivos”.   Lamborghini se sintió humillado y decidió transformar su afición en una herramienta para demostrarle a Ferrari que se equivocaba. Desde entonces surgió una fuerte rivalidad entre ambos hombres ya que el constructor de tractores prometió que construiría el mejor automóvil deportivo del mundo.   De inmediato instaló una fábrica en Sant’Agata Bolognese y tan sólo cuatro meses después de la confrontación con Ferrari, develó...

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¿Qué buscan las empresas a la hora de contratar jóvenes?
May04

¿Qué buscan las empresas a la hora de contratar jóvenes?

Más allá de los conocimientos técnicos, las empresas buscan talento joven con buena actitud. Así lo afirman los líderes de bolsas de trabajo de cinco universidades públicas y privadas en el país.         Por Ruth Mata Posibilidad de crecimien­to, desarrollo profe­sional y apertura a las nuevas ideas son algunas de las condiciones laborales que buscan los recién egresados universitariosen las empresas. Este grupo de jóve­nes, mejor conocidos como millen­nials, buscan líderes y compañías con alto impacto social y econó­mico en su país, que además de ser flexibles, les permitan obtener un balance entre su vida privada y su crecimiento laboral. Lo cierto es que en su afán por encontrar el trabajo ideal, mu­chos jóvenes saltan de un empleo a otro, sin desarrollar su talento potencial, lo que genera pérdidas económicas y de capital humano para las empresas. Preocupados por esta problemá­tica, el Centro de Investigación para el Desarrollo (Cidac) y la revista Forbes México han desarrollado el Talent Development Scorecard, un instrumento que permitirá conocer, comparar y analizar las mejores prácticas empresariales para la in­corporación y retención del talento juvenil en su estructura. Por medio del Talent Develop­ment Scorecard, los millennials podrán obtener información con­fiable sobre las empresas, permi­tiéndoles tomar mejores decisiones al momento de elegir un empleo. Al mismo tiempo, este instrumento busca alentar una creciente y sana competencia entre los empleadores y fomentar un sistema educativo enfocado a las características del mercado laboral actual. Las empresas interesadas en participar, podrán hacerlo a través del sitio web de Forbes México (www.forbes.com.mx) a partir del mes de mayo Esto es lo que piensan cinco líderes de bolsas de trabajo universitarias   Eva Pantoja Arenas / Coordinadora del área de Vinculación Universidad La Salle México “Nosotros damos una formación integral a los alumnos atendiendo la dimensión humana, social, deportiva y cultural”. Las empresas, explica, más que conocimien­tos técnicos, buscan talento con deter­minados comportamientos, actitudes, valores y habilidades para enfrentar los cambios de la sociedad: “Se requiere gente con actitud innovadora, capaz de dar alternativas y que no se conforme con dejar las cosas como están”.   Roberto José Olvera Córdoba / Director de Alumni y Bolsa de Trabajo Universidad Panamericana “Inculcamos honestidad, trabajo duro y éti­ca; son nuestras fortalezas”, dice. El objetivo es que los estudiantes exploten al máximo sus capacidades, hagan la diferencia, ge­neren un valor agregado y sean agentes de cambio. “A las empresas les interesa que los egresados tengan desarrolladas competen­cias transversales o sociales; competencias como liderazgo, trabajo en equipo y respon­sabilidad social… Esto se desarrolla desde la universidad”.   Édgar A. Suárez Sánchez / Jefe de la oficina de Egresados y Bolsa de Trabajo Universidad Autónoma Metropolitana Las empresas buscan que los egresados sean honestos e íntegros,...

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